MANIFESTEMANIFESTO
La plupart des IA arrivent comme une couche.
Une fenêtre de conversation greffée sur un système conçu en 2003. Un abonnement. Une dépendance. Ça démontre très bien.
Nous croyons qu'une organisation mérite l'inverse.
À ceux qui lisent le plancher d'usine avant la brochure. À la professeure qui veut l'outil, pas les conditions de licence. À l'entraîneur avec un tableur et une saison à sauver.
Ils n'attendent l'autorisation d'aucune plateforme.
Ils posent des questions plus dures. À qui appartiennent ces données ? Que se passe-t-il le jour où nous cessons de payer ? Qui comprend le modèle quand le consultant est parti ?
Ce ne sont pas des questions informatiques. Ce sont des questions de souveraineté.
Alors nous bâtissons dans l'autre sens. Le modèle au centre. L'interface mince. Les données là où vous les mettez. Et le savoir laissé derrière nous, dans vos équipes.
Parce que ceux qui sont assez sérieux pour refaire la façon dont leur organisation décide sont ceux qui changent ce qu'elle peut faire.
Most AI arrives as a layer.
A chat window bolted to a system designed in 2003. A subscription. A dependency. It demos beautifully.
We think an organization deserves the opposite.
Here's to the ones who read the shop floor before they read the brochure. To the professor who wants the tool, not the licence terms. To the coach with a spreadsheet and a season to save.
They are not waiting for permission from a platform.
They ask harder questions. Whose data is this? What happens the day we stop paying? Who understands the model once the consultant leaves?
Those are not IT questions. They are questions of sovereignty.
So we build the other way round. The model at the centre. The interface thin. The data where you put it. And the know-how left behind, inside your teams.
Because the ones serious enough to rebuild how their organization decides are the ones who change what it can do.
CE QUE NOUS NE NÉGOCIONS PASWHAT WE DO NOT NEGOTIATE
Six positions. Elles tiennent avant, pendant et après le mandat.
Six positions. They hold before, during and after the engagement.
CE QUE ÇA COÛTEWHAT IT COSTS US
Une position n'en est pas une si elle ne coûte rien.
A position isn't one if it costs you nothing.
Rendre Cursus libre et gratuit ferme la porte au tarif par étudiant, qui est le modèle d'affaires de tout le secteur. Héberger chez le client plutôt que chez nous supprime les revenus récurrents d'infonuagique. Former vos équipes jusqu'à l'autonomie raccourcit nos propres mandats. Publier notre recherche donne à nos concurrents ce que nous avons appris.
Making Cursus free and open source closes the door on per-seat pricing, which is the business model of the entire sector. Hosting on your infrastructure rather than ours removes recurring cloud revenue. Training your teams to autonomy shortens our own engagements. Publishing our research hands competitors what we learned.
Nous acceptons chacun de ces coûts, parce que l'alternative est de vendre la dépendance, et parce qu'une organisation qui peut partir à tout moment est la seule qui reste par choix.
We accept each of those costs, because the alternative is selling dependency, and because an organization free to leave at any moment is the only one that stays by choice.
Parlons de votre transformation.
Let's talk about your transformation.
Une usine, une université, un club : la première conversation est toujours la même : où en êtes-vous, et qu'est-ce qui bloque vraiment ?
A factory, a university, a club: the first conversation is always the same: where are you, and what is actually blocking you?